貴州京隆工程項目管理（集團）有限公司，簡稱貴州京隆集團，組建于2019年，其前源身為“石阡城鎮建筑有限公司”；本集團為不占用國家投資，不占有國家自然資源和經營專利，以從事完全競爭性的建筑業和地產業為核心業務而發展壯大起來的地方民營企業。

貴州京隆集團是中國工程項目建設行業中專業化經營歷史較悠久、市場化經營較早、一體化程度較高的建筑企業集團之一，擁有從產品技術研發、勘察設計、工程承包、地產開發、設備制造、物業管理等完整的建筑產品產業鏈條，且擁有房地產開發資質、施工資質、監理資質和勞務資質的項目化、規模化、集約化建筑企業。

1989年北京首次公開出售商品房，揭開了住房商品化的大幕，同時，也拉開了建筑業發展的序幕，在此背景下，以陳永學先生為首的各方建筑人才迅速成立了“石阡城鎮建筑有限公司”；國務院《關于深化企業改革增強企業活力的若干規定》（國發［1986］103號文件）的東風給民營企業提供了一個全新的發展平臺，“石阡城鎮建筑有限公司”本著務實進取的觀念，積極探索民營經營發展方向，在1989-1998年期間，公司主導以房建業務為主，累計建設房屋面積800余萬方，為石阡縣城鎮化建設作出了重大貢獻。

1998年受亞洲金融危機影響，國內經濟形勢嚴峻，中央為確保經濟增長8%的目標，逐步實行住房分配貨幣化，停止住房實物分配。為擴大市場經濟需求，為增強企業技術資源，“石阡城鎮建筑有限公司”并入“銅仁地區建筑工程總公司”，參與到更大區域的建筑行業建設。

1998-2003年期間，并入“銅仁地區建筑工程總公司”后，企業主要涉及房建、市政道路、水利工程等多項業務活動；期間由于全國建筑業材料價格出現了較大上漲，建材市場價格的攀升，對建筑施工企業和房地產開發企業帶來了嚴重影響；企業為規避市場金融風險，為走好企業規模化道路，為了擴大化發展增奠基礎，企業利用合法吸納民間資本機制，促進了銅仁地區建筑工程總公司股份制改革，成立了“貴州省銅仁市廣遠建筑工程有限公司”，并于2004年設立“貴州省銅仁市廣遠建筑工程有限公司石阡辦事處”，將業務輻射至縣級區域，積極參與到了地方經濟建設。

建筑業市場的瞬息萬變，企業要發展必須走相互聯合、優勢互補、合作開發、風險共擔、互利互惠的道路，因此陳永學先生帶領陳永亮、羅成洪、蔡啟貞等有識之士向房地產開發產業進軍，于2005年5月成立了“貴州黔東天成房地產開房有限公司”及子公司“石阡分公司”，并通過上下級企業的共同聯動，齊力拓展房地產項目；期間開發了石阡縣 “興隆花園”（06年-08年）、“西城經典”（08年-09年）、“越城花苑”（2010年-2011年）、“御東菁華”（2010年-2013年）等商業性住宅小區，打開了石阡縣商品房市場的新局面。

在地產項目開發過程中，由于業務發展的需要，于2013年9月成立了“貴州京隆工程項目管理有限公司”，主要以監理業務為主，專業性為房建、市政等服務，業務遍及貴州省各地州市縣，截止目前參與建設監理項目有300余項，其中“黎平縣玉皇閣城市棚戶區改造產權調換房異地安置建設項目”，獲得了貴州省住房和城鄉建設廳頒發的“2018年貴州省建筑安全文明施工樣板工地稱號”。

2014年，由于業務隊伍的充實擴大及股權治理結構的需要，陳永亮先生帶領管理班子成員，通過近半年的市場考察和醞釀，嚴格按照《公司法》的法律法規，在“貴州省銅仁市廣遠建筑工程有限公司石阡分公司”進行企業內部改革，實行機構剝離自主運營，經過一系列運作，于2015年初增設創建了“貴州先科建筑工程有限公司”，主要涉及施工建設，為房建、市政建設等項目專業性施工單位。

建筑行業屬于勞動密集型的企業，為了滿足市場需求及解決部分農村農民務工就業問題，“貴州黔東天成房地產開房有限公司”于2017年元月注冊了“貴州石阡茂發建筑勞務有限公司”，主要涉及建筑行業勞務分包項目，為強化企業管理，增強廣大務工人員的工作積極性，公司按照“風險共擔、互利互惠”的原則允許員工參與部分勞務項目的入股出資，通過廣大員工的共同努力，公司產生的經濟效益使基層員工常年分紅受益，在當地建筑行業獲得了全新的發展及良好嘉譽。

2018年底，為拓展貴州省建筑勞務市場的需要。“貴州京隆工程項目管理有限公司”高級管理層通過市場發展的需要及實踐性論證，注冊成立了“貴州昌泰管理咨詢有限公司”，主要以建筑勞務為主，業務面向貴州省各地。

同年，在“貴州黔東天成房地產開房有限公司”、“貴州先科建筑工程有限公司”、“貴州京隆工程項目管理有限公司”、“貴州石阡茂發建筑勞務有限公司”、“貴州省昌泰工程管理咨詢有限公司”及“貴州順啟天成信息科技有限公司”等企業的高層管理共同醞釀策劃，并通過對當前經濟發展及建筑市場的分析調研，經過充分的討論后作出了重大決定：以貴州京隆工程項目管理集團有限公司（以下簡稱集團公司）為母公司組成企業集團，名稱為貴州京隆工程項目管理（集團）有限公司，簡稱：貴州京隆集團公司。并依照貴州京隆工程工程項目管理集團有限公司章程，經董事會批準，集團成員單位的名稱可冠以“貴州京隆工程項目管理（集團）有限公司”字樣。英文全稱：Guizhou Jinglong Engineering Project Management Group Co., Ltd。

2019年3月依照《公司法》相關法律法規，以貴州京隆工程項目管理（集團）有限公司為投資人，絕對控股“貴州黔東天成房地產開房有限公司”、“貴州先科建筑工程有限公司”、“貴州石阡茂發建筑勞務有限公司”、“貴州省昌泰工程管理咨詢有限公司”及“貴州順啟天成信息科技有限公司“（以下簡稱“5公司”）的經營業務，組建民營股份制企業；經登記機關同意進行股東授權投資的機構，集團公司組建后，對其全資企業、控股企業（以下簡稱有關企業），依照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）逐步進行改組和規范。

集團公司在“5公司”業務經營范圍基礎上組建，以貴州京隆為母公司組建的集團公司，對涉及成員單位的有關民營資產均實行無償劃轉，不再進行資產評估和審計驗資，遺留問題逐步清理，妥善處理；有關財務關系的劃轉，由“5公司”財務部門研究辦理。

成員單位共同修訂了貴州京隆集團《章程》，注冊資本暫定為人民幣6000萬元；經營范圍：法律、法規、國務院決定規定無需許可(審批)的,市場主體自主選擇經營。涉及范圍有：工程項目總承包、建筑工程設計、規劃設計、勘察設計、工程監理咨詢服務、工程造價咨詢服務、工程招標代理、測繪服務、建筑工程勞務分包、房地產開發;大數據資源服務、遠程健康管理服務;環保技術推廣服務;土壤污染治理與修復;計算機技術咨詢服務、電子信息技術咨詢服務、網絡技術及軟件開發、旅游信息服務;酒店管理咨詢;物業管理;純凈水、建筑材料的生產及銷售。

2019年5月18日，經過貴州京隆集團第一屆第一次董事會討論后，決定了近期目標及長遠規劃；近期目標：強化企業管控，轉換經營機制，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立規范化企業制度；保持企業穩定，提高建筑生產的安全質量管理；精干主業，助勵輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，實現集團公司資產的保值增值。

長遠規劃：堅持制度創新、整合資源、管理規范，走出一條技術含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源強的建筑工程經營與開發建設的新路子，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，把集團公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。

展望未來，貴州京隆工程項目管理（集團）有限公司將用科學管理的視角統領發展與創新的大局，以企業整合為契機，充分發揮自身優勢，以發展為主題、以創新為動力、強化管理，建立健全各項企業制度，整合資源、夯實基礎，著力于把企業做大做強；立足工程行業領域，以施工為龍頭，做足“特”字文章，加強施工技術，打造精品工程、品牌工程；實現監理和施工的一體化，提高集團公司的市場競爭力及綜合業務素質；提升集團公司現有監理、施工單位資質，拓寬業務范圍，強化工程建設多業并舉的新格局，在做強、做大、做精主業的同時，進一步加快輔業運營的步伐，力爭用第一個五年規劃，將集團公司真正打造成一個主業精干、輔業突出、產業多元化的新型現代化企業。

貴州京隆集團對客戶諫言：

誠信是本企業的核心價值觀，奉行“今天的質量是明天的市場，企業的信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”的市場理念，追求“至誠至信的完美服務，百分之百的用戶滿意”。

力導推行“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”的統一項目管理模式，以集團實力為后盾，充分發揮總部對項目的支持保障能力和服務控制能力，對項目進行統一的建設策劃，以“只有不同的業主需求，沒有不同的項目管理”為標準，全力建設“項目精品旗艦企業”。

恪守“用承諾和智慧雕塑時代工程”的質量理念，不斷健全和完善質量運行、目標管理機制，打造“精品工程生產線”。

30年的艱辛歷程，“務實進取”的作風是企業人的光榮傳統，更是企業生存發展的信念；具有凝聚力和包容性的企業文化使共歷艱程的員工們有了一個家，更是他們文化交匯和感情融合的地方，以“建一項工程，創一座精品，維護一個家庭”為目標，追求在愉悅的合作中與各界朋友共同促進，共同發展。

此致。

感謝您對貴州京隆集團的支持！